Guide du contractant : Traitez avec des clients difficiles et évitez les disputes

Conseils d'affaires

5 minutes de lecture

illustration du plan magique montrant les défis de communication entre les professionnels
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Des clients difficiles. Vous ne pouvez pas les éviter en tant qu'entrepreneur, n'est-ce pas ? Certaines personnes causent des problèmes parce qu'elles sont toujours sur votre dos, voulant tout contrôler et prêtes à chipoter dès qu'elles le peuvent. À l'autre extrémité du spectre, il y a des clients indécis qui ne savent pas vraiment ce qu'ils veulent, ce qui peut conduire à autant de problèmes que quelqu'un qui sait toujours mieux. Au final, le danger est que des clients difficiles peuvent avoir un impact négatif sur votre entreprise lorsque les problèmes ne sont pas résolus d'une manière satisfaisante de leur point de vue. Dans le pire des cas, vous devrez gérer des disputes entraînant des reprises coûteuses.

Cependant, suivre quelques règles et directives clés autour de la communication vous aidera grandement à établir idéalement une relation client-entrepreneur afin d'éviter les problèmes dès le départ ou de les résoudre s'ils surviennent. Lisez la suite et préparez-vous au mieux pour tout type de client difficile qui pourrait se présenter.


magic plan warning concept highlighting project risks and early problem awareness

Éviter les problèmes et les disputes avant qu'ils ne surviennent

La meilleure stratégie pour traiter avec des clients difficiles dans les projets de construction et de restauration de maisons est d'éviter les problèmes dès le départ. Vous remarquerez rapidement si quelqu'un a tendance à causer des problèmes, et vous pouvez poser les bases d'un processus (plus) sans tracas en mettant quelques éléments en place dès le départ.

Communiquez de manière transparente et honnête

Créez de la transparence grâce à une communication honnête et cohérente, ce qui contribuera également à gérer les attentes et à préciser ce qui est possible et ce qui ne l'est pas. Parfois, lorsque les gens ne sont pas faciles à vivre, cela peut être lié à des problèmes de confiance. Contrez cela en abordant proactivement tout ce qui pourrait à un moment donné évoluer en un problème. Cela inclut les informations relatives aux coûts et au calendrier alloué pour les projets. Fournissez des informations de manière ouverte et précise et votre client deviendra, espérons-le, plus confiant.

Astuce : Gérer les attentes et définir une vision claire est plus facile lorsque vous visualisez des informations sur le travail de contrat qui seraient normalement difficiles à comprendre sous forme écrite

Documentez vos projets

Assurez-vous de suivre chaque décision importante et chaque note d'approbation de vos clients. Le suivi de projet est un élément incroyablement vital du travail d'un entrepreneur et, avec les outils modernes, il est devenu beaucoup plus facile à réaliser. Tout ce qui peut être prouvé évite les problèmes et les discussions plus tard si le souvenir du client "diverge" de ce qui s'est réellement passé. Naturellement, la première étape de ce processus est de mettre en place un contrat avec votre client qui comprend tous les détails standard concernant le projet donné.

Faites-vous comprendre

Cela peut sembler quelque peu banal, mais lorsque vous parlez avec votre client, il est essentiel de prendre en compte son niveau d'expertise en matière de rénovation et de restauration. Les personnes qui n'ont jamais eu à faire avec ce secteur peuvent être confuses lorsque vous utilisez certains termes spécifiques. Rappelez-vous que beaucoup d'entre nous ne veulent pas admettre quand ils ne comprennent pas quelque chose, ce qui peut provoquer des malentendus qui se perpétuent tout au long d'un projet et pourraient entraîner des problèmes. Une communication de projet efficace signifie donc aussi expliquer les choses de manière à ce que tout le monde puisse comprendre de quoi il s'agit.

Fixez des limites

En tant qu'entrepreneur, vous devez naturellement établir certaines limites pour vous assurer que les clients difficiles ne profitent pas de votre temps et de votre engagement. Soyez amical mais ferme en ce qui concerne vos heures de travail et faites-leur comprendre, par exemple, que vous ne répondrez pas aux appels en dehors des heures de travail lorsque les projets sont encore en phase de planification. Vos clients vous respecteront d'autant plus lorsque vous ferez preuve de confiance en vous, notamment lorsque le client a une personnalité dominatrice qui doit être contrée par une position ferme dès le départ.

Lire la suite : Comment être payé à temps en tant qu'entrepreneur

magic plan business message emphasizing client friendly and professional service

La meilleure stratégie pour traiter avec des clients difficiles dans les projets de construction et de restauration de maisons est d'éviter les problèmes dès le départ. Vous remarquerez rapidement si quelqu'un a tendance à causer des problèmes, et vous pouvez poser les bases d'un processus (plus) sans tracas en mettant quelques éléments en place dès le départ.

Communiquez de manière transparente et honnête

Créez de la transparence grâce à une communication honnête et cohérente, ce qui contribuera également à gérer les attentes et à préciser ce qui est possible et ce qui ne l'est pas. Parfois, lorsque les gens ne sont pas faciles à vivre, cela peut être lié à des problèmes de confiance. Contrez cela en abordant proactivement tout ce qui pourrait à un moment donné évoluer en un problème. Cela inclut les informations relatives aux coûts et au calendrier alloué pour les projets. Fournissez des informations de manière ouverte et précise et votre client deviendra, espérons-le, plus confiant.

Astuce : Gérer les attentes et définir une vision claire est plus facile lorsque vous visualisez des informations sur le travail de contrat qui seraient normalement difficiles à comprendre sous forme écrite

Documentez vos projets

Assurez-vous de suivre chaque décision importante et chaque note d'approbation de vos clients. Le suivi de projet est un élément incroyablement vital du travail d'un entrepreneur et, avec les outils modernes, il est devenu beaucoup plus facile à réaliser. Tout ce qui peut être prouvé évite les problèmes et les discussions plus tard si le souvenir du client "diverge" de ce qui s'est réellement passé. Naturellement, la première étape de ce processus est de mettre en place un contrat avec votre client qui comprend tous les détails standard concernant le projet donné.

Faites-vous comprendre

Cela peut sembler quelque peu banal, mais lorsque vous parlez avec votre client, il est essentiel de prendre en compte son niveau d'expertise en matière de rénovation et de restauration. Les personnes qui n'ont jamais eu à faire avec ce secteur peuvent être confuses lorsque vous utilisez certains termes spécifiques. Rappelez-vous que beaucoup d'entre nous ne veulent pas admettre quand ils ne comprennent pas quelque chose, ce qui peut provoquer des malentendus qui se perpétuent tout au long d'un projet et pourraient entraîner des problèmes. Une communication de projet efficace signifie donc aussi expliquer les choses de manière à ce que tout le monde puisse comprendre de quoi il s'agit.

Fixez des limites

En tant qu'entrepreneur, vous devez naturellement établir certaines limites pour vous assurer que les clients difficiles ne profitent pas de votre temps et de votre engagement. Soyez amical mais ferme en ce qui concerne vos heures de travail et faites-leur comprendre, par exemple, que vous ne répondrez pas aux appels en dehors des heures de travail lorsque les projets sont encore en phase de planification. Vos clients vous respecteront d'autant plus lorsque vous ferez preuve de confiance en vous, notamment lorsque le client a une personnalité dominatrice qui doit être contrée par une position ferme dès le départ.

Lire la suite : Comment être payé à temps en tant qu'entrepreneur

magic plan business message emphasizing client friendly and professional service

Comment traiter avec des clients difficiles lorsque des problèmes surviennent

Vous avez fait tout ce que vous pouvez pour que les choses se déroulent sans accrocs ; vous avez documenté chaque étape du processus, communiqué régulièrement et expliqué chaque détail – et pourtant, votre client se fâche et vous devez gérer la situation. Voici comment.

Agissez rapidement et concentrez-vous sur la solution

Lorsque des problèmes surviennent, vous devez être sur la défensive, de manière positive. Réagissez rapidement, engagez une conversation constructive avec votre client qui se concentre sur la recherche d'une solution. D'ailleurs, il n'est pas conseillé d'essayer par e-mail pour cela. Il est vraiment temps de s'asseoir ensemble.

Posez des questions

Assurez-vous de donner suffisamment d'espace à votre client pour expliquer son point de vue. Leur demander ce qu'ils pensent qu'il s'est passé et comment ils voient la situation montre que vous êtes intéressé et que vous souhaitez comprendre. Demandez-leur également comment ils souhaiteraient que la situation soit résolue. Le simple fait que votre client se sente impliqué contribuera à alléger la situation. En gros, tout type de question au lieu de simplement présenter vos explications aura déjà un impact positif sur votre client.

Excusez-vous et ne blâmez pas

En règle générale, si vous avez fait une erreur, n'ayez pas peur de vous excuser. Encore une fois, quelques mots simples exprimant que vous êtes désolé peuvent grandement contribuer à désamorcer une situation et à calmer les clients difficiles. Si, pour des raisons légales, vous êtes préoccupé par le fait que s'excuser implique de prendre des responsabilités qui pourraient potentiellement entraîner d'autres problèmes, une légère modification du langage peut faire l'affaire ; faites simplement savoir au client que vous êtes désolé que cela lui soit arrivé pour montrer votre préoccupation. Il est également important de ne pas vous laisser entraîner dans un jeu de blame et de commencer à rendre d'autres personnes responsables. Votre client ne sera pas intéressé d'entendre que du matériel important n'a pas été livré à temps, ou qu'un autre métier a causé un dommage.

Restez ferme

C'est une ligne fine que vous devez marcher, mais lorsque vous essayez de gérer la situation avec votre client difficile, il est important de ne pas avoir peur de désaccord lorsque cela est nécessaire. Cela peut être fait de manière calme et amicale en se concentrant sur le travail conjoint pour une solution. Si des réclamations et des différends sont soulevés qui ne sont tout simplement pas corrects, cela pourrait être le moment pour tout votre travail de documentation d'entrer en jeu. Si vous pouvez prouver ce qui s'est passé avec des preuves concrètes, vous êtes automatiquement dans une meilleure position.
Conseil supplémentaire : Avoir toute votre documentation au format numérique, en particulier des croquis comme base du projet résidentiel, facilite la fourniture de preuves sur place. Ceci est également crucial si vous voulez vous assurer que les documents que vous montrez ne manquent pas de mises à jour essentielles.

Empathisez

Être empathique pourrait être l'ingrédient le plus important de votre boîte à outils lorsque vous traitez avec des clients difficiles en tant qu'entrepreneur. Essayez de vous mettre à la place de l'autre partie. Ne vous sentiriez-vous pas également contrarié lorsque quelque chose de pénible vous est arrivé ? Éprouver de l'empathie pour quelqu'un et être compréhensif fait une grande différence. La personne en face de vous le ressentira automatiquement et sera positivement impactée. Cela élimine naturellement la tension dans toute situation. Utilisez ce fait psychologique à votre avantage.

Vous avez fait tout ce que vous pouvez pour que les choses se déroulent sans accrocs ; vous avez documenté chaque étape du processus, communiqué régulièrement et expliqué chaque détail – et pourtant, votre client se fâche et vous devez gérer la situation. Voici comment.

Agissez rapidement et concentrez-vous sur la solution

Lorsque des problèmes surviennent, vous devez être sur la défensive, de manière positive. Réagissez rapidement, engagez une conversation constructive avec votre client qui se concentre sur la recherche d'une solution. D'ailleurs, il n'est pas conseillé d'essayer par e-mail pour cela. Il est vraiment temps de s'asseoir ensemble.

Posez des questions

Assurez-vous de donner suffisamment d'espace à votre client pour expliquer son point de vue. Leur demander ce qu'ils pensent qu'il s'est passé et comment ils voient la situation montre que vous êtes intéressé et que vous souhaitez comprendre. Demandez-leur également comment ils souhaiteraient que la situation soit résolue. Le simple fait que votre client se sente impliqué contribuera à alléger la situation. En gros, tout type de question au lieu de simplement présenter vos explications aura déjà un impact positif sur votre client.

Excusez-vous et ne blâmez pas

En règle générale, si vous avez fait une erreur, n'ayez pas peur de vous excuser. Encore une fois, quelques mots simples exprimant que vous êtes désolé peuvent grandement contribuer à désamorcer une situation et à calmer les clients difficiles. Si, pour des raisons légales, vous êtes préoccupé par le fait que s'excuser implique de prendre des responsabilités qui pourraient potentiellement entraîner d'autres problèmes, une légère modification du langage peut faire l'affaire ; faites simplement savoir au client que vous êtes désolé que cela lui soit arrivé pour montrer votre préoccupation. Il est également important de ne pas vous laisser entraîner dans un jeu de blame et de commencer à rendre d'autres personnes responsables. Votre client ne sera pas intéressé d'entendre que du matériel important n'a pas été livré à temps, ou qu'un autre métier a causé un dommage.

Restez ferme

C'est une ligne fine que vous devez marcher, mais lorsque vous essayez de gérer la situation avec votre client difficile, il est important de ne pas avoir peur de désaccord lorsque cela est nécessaire. Cela peut être fait de manière calme et amicale en se concentrant sur le travail conjoint pour une solution. Si des réclamations et des différends sont soulevés qui ne sont tout simplement pas corrects, cela pourrait être le moment pour tout votre travail de documentation d'entrer en jeu. Si vous pouvez prouver ce qui s'est passé avec des preuves concrètes, vous êtes automatiquement dans une meilleure position.
Conseil supplémentaire : Avoir toute votre documentation au format numérique, en particulier des croquis comme base du projet résidentiel, facilite la fourniture de preuves sur place. Ceci est également crucial si vous voulez vous assurer que les documents que vous montrez ne manquent pas de mises à jour essentielles.

Empathisez

Être empathique pourrait être l'ingrédient le plus important de votre boîte à outils lorsque vous traitez avec des clients difficiles en tant qu'entrepreneur. Essayez de vous mettre à la place de l'autre partie. Ne vous sentiriez-vous pas également contrarié lorsque quelque chose de pénible vous est arrivé ? Éprouver de l'empathie pour quelqu'un et être compréhensif fait une grande différence. La personne en face de vous le ressentira automatiquement et sera positivement impactée. Cela élimine naturellement la tension dans toute situation. Utilisez ce fait psychologique à votre avantage.

Gérer des clients difficiles et éviter les conflits : en résumé

Une communication cohérente, la gestion des attentes et une documentation approfondie sont les pierres angulaires de la gestion des clients difficiles. L'application magicplan peut vous aider à expliquer de manière transparente aux clients à quoi ressemblera le résultat final et le processus pour y parvenir dans les délais.

De plus, beaucoup dépend des « facteurs doux », c'est-à-dire la manière dont les choses sont faites. Être compréhensif et montrer un intérêt pour la situation de votre client est crucial car, après tout, les entrepreneurs travaillent dans un métier de personnes. Ce que tout le monde veut éviter, c'est de se retrouver embroché dans des litiges juridiques et/ou que les clients se tournent vers Internet pour exprimer leur mécontentement et nuire à votre réputation – et une communication ouverte avec votre client, tout en créant un terrain d'entente pour résoudre ensemble les problèmes, peut grandement contribuer à gérer des situations tendues.

Une communication cohérente, la gestion des attentes et une documentation approfondie sont les pierres angulaires de la gestion des clients difficiles. L'application magicplan peut vous aider à expliquer de manière transparente aux clients à quoi ressemblera le résultat final et le processus pour y parvenir dans les délais.

De plus, beaucoup dépend des « facteurs doux », c'est-à-dire la manière dont les choses sont faites. Être compréhensif et montrer un intérêt pour la situation de votre client est crucial car, après tout, les entrepreneurs travaillent dans un métier de personnes. Ce que tout le monde veut éviter, c'est de se retrouver embroché dans des litiges juridiques et/ou que les clients se tournent vers Internet pour exprimer leur mécontentement et nuire à votre réputation – et une communication ouverte avec votre client, tout en créant un terrain d'entente pour résoudre ensemble les problèmes, peut grandement contribuer à gérer des situations tendues.