Schritt-für-Schritt-Checkliste zur Steigerung Ihres POMS-Scores und zur Gewinnung von mehr TPA-Jobs

Restaurierung

4 Minuten Lesezeit

ein Telefon, das Fotos von einem wassergeschädigten Raum macht
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Sam Miller

RevOps-Manager

Ein starker POMS-Score ist einer der wichtigsten Faktoren dafür, ob ein Drittdienstleister (TPA) weiterhin Arbeit für Sie bereitstellt oder sich einem Ihrer Mitbewerber zuwendet. Tatsächlich ist Ihr POMS-Score wie das Zeugnis Ihres Unternehmens in den Augen von TPAs und Versicherern. Ein niedriger Score kann dazu führen, dass Sie suspendiert werden oder Ihre Arbeitsaufträge drastisch reduziert werden, während ein hoher Score die Tür zu stetiger Arbeit und sogar lukrativen Großschadenmöglichkeiten öffnen kann. Die folgende Checkliste wird Sie Schritt für Schritt durch die wesentlichen Maßnahmen führen, die Sie ergreifen müssen, um Ihren Score hoch zu halten, unnötige Strafen zu vermeiden und sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen ein vertrauenswürdiger Partner für TPAs ist.


Schritt 1: Verstehen, was ein POMS-Score wirklich bedeutet

Der POMS (Performance Outcomes Measurement System) Score Ihres Unternehmens ist der Hauptweg, wie TPAs verfolgen, ob Ihr Geschäft konstant alle Serviceerwartungen erfüllt. Es ist nicht immer klar, wie jeder Faktor gewichtet wird, aber der Score spiegelt im Allgemeinen Ihre Fähigkeit wider, erforderliche Aufgaben rechtzeitig abzuschließen, Dokumentationen korrekt einzureichen und positive Kundenbewertungen zu erhalten.

Der POMS (Performance Outcomes Measurement System) Score Ihres Unternehmens ist der Hauptweg, wie TPAs verfolgen, ob Ihr Geschäft konstant alle Serviceerwartungen erfüllt. Es ist nicht immer klar, wie jeder Faktor gewichtet wird, aber der Score spiegelt im Allgemeinen Ihre Fähigkeit wider, erforderliche Aufgaben rechtzeitig abzuschließen, Dokumentationen korrekt einzureichen und positive Kundenbewertungen zu erhalten.

Schritt 2: Nehmen Sie schnell den ersten Kontakt auf (und dokumentieren Sie ihn)

Zwei der kritischsten Faktoren im POMS-Score Ihres Unternehmens sind die Geschwindigkeit und die Dokumentation bezüglich Ihres ersten Kontakts mit dem Hauseigentümer. In den meisten TPA-Programmen sind Sie verpflichtet, innerhalb von drei Stunden nach Erhalt eines Auftrags Kontakt aufzunehmen. Aber innerhalb der Frist zu telefonieren ist nicht genug: Sie müssen sich auch im TPA-Portal einloggen, das Kästchen zur Bestätigung Ihres Versuchs aktivieren und Ihre Notizen aufzeichnen. Wenn Sie die Bestätigung nicht anklicken, erkennt das System nicht an, dass Sie die Anforderung erfüllt haben, auch wenn Sie den Anruf getätigt und eine Sprachnachricht hinterlassen haben.

Um erfolgreich zu sein:

  • Haben Sie immer einen Prozess, um den ersten Kontakt umgehend herzustellen, auch am Wochenende oder abends.

  • Weisen Sie diese Verantwortung klar zu, damit jemand sowohl den Kunden anruft als auch das Kästchen im Portal ankreuzt.

  • Überlegen Sie, interne Erinnerungen oder Planungstools zu verwenden, damit ein verpasster Klick Ihre Bemühungen nicht zunichte macht.

Wenn Sie diesen Schritt auslassen, kann das sofort den POMS-Score Ihres Unternehmens schädigen und möglicherweise Ihr Geschäft von neuen Aufträgen disqualifizieren.


Zwei der kritischsten Faktoren im POMS-Score Ihres Unternehmens sind die Geschwindigkeit und die Dokumentation bezüglich Ihres ersten Kontakts mit dem Hauseigentümer. In den meisten TPA-Programmen sind Sie verpflichtet, innerhalb von drei Stunden nach Erhalt eines Auftrags Kontakt aufzunehmen. Aber innerhalb der Frist zu telefonieren ist nicht genug: Sie müssen sich auch im TPA-Portal einloggen, das Kästchen zur Bestätigung Ihres Versuchs aktivieren und Ihre Notizen aufzeichnen. Wenn Sie die Bestätigung nicht anklicken, erkennt das System nicht an, dass Sie die Anforderung erfüllt haben, auch wenn Sie den Anruf getätigt und eine Sprachnachricht hinterlassen haben.

Um erfolgreich zu sein:

  • Haben Sie immer einen Prozess, um den ersten Kontakt umgehend herzustellen, auch am Wochenende oder abends.

  • Weisen Sie diese Verantwortung klar zu, damit jemand sowohl den Kunden anruft als auch das Kästchen im Portal ankreuzt.

  • Überlegen Sie, interne Erinnerungen oder Planungstools zu verwenden, damit ein verpasster Klick Ihre Bemühungen nicht zunichte macht.

Wenn Sie diesen Schritt auslassen, kann das sofort den POMS-Score Ihres Unternehmens schädigen und möglicherweise Ihr Geschäft von neuen Aufträgen disqualifizieren.


Schritt 3: Einreichung genauer, revisionssicherer Kostenschätzungen

TPAs bewerten jede Schätzung, bevor sie den Träger erreicht, und die Anzahl der Anfragen zur Qualitätssicherung (QA), mit denen Sie konfrontiert sind, hat direkte Auswirkungen auf den POMS-Score Ihres Unternehmens. Ein Muster abgelehnter Positionen oder ständiger Überarbeitungen deutet darauf hin, dass Ihr Unternehmen inkonsistent oder nachlässig ist.

Um dies zu vermeiden:

  • Engagieren Sie sich für eine gründliche Dokumentation vor Ort, damit Ihre Schätzung mit dem tatsächlichen Arbeitsumfang übereinstimmt.

  • Fügen Sie für jede Position, die Sie hinzufügen, fotoreiche Beweise bei. Zeitstempel- und geo-getaggte Fotos sowie 360-Grad-Panoramen liefern unwiderlegbare Beweise, die es den Gutachtern erschweren, widerspruch einzulegen.

  • Befolgen Sie die vom TPA bereitgestellten richtlinien der Versicherungsgesellschaft. Positionen müssen korrekt codiert und platziert werden, um die erste Überprüfung zu bestehen.

Genaues Schätzen, unterstützt durch starke Dokumentation, geht nicht nur darum, die Zahlung zu beschleunigen. Es geht auch darum, den POMS-Score Ihres Unternehmens zu schützen, indem QA-Streitigkeiten verringert werden.

TPAs bewerten jede Schätzung, bevor sie den Träger erreicht, und die Anzahl der Anfragen zur Qualitätssicherung (QA), mit denen Sie konfrontiert sind, hat direkte Auswirkungen auf den POMS-Score Ihres Unternehmens. Ein Muster abgelehnter Positionen oder ständiger Überarbeitungen deutet darauf hin, dass Ihr Unternehmen inkonsistent oder nachlässig ist.

Um dies zu vermeiden:

  • Engagieren Sie sich für eine gründliche Dokumentation vor Ort, damit Ihre Schätzung mit dem tatsächlichen Arbeitsumfang übereinstimmt.

  • Fügen Sie für jede Position, die Sie hinzufügen, fotoreiche Beweise bei. Zeitstempel- und geo-getaggte Fotos sowie 360-Grad-Panoramen liefern unwiderlegbare Beweise, die es den Gutachtern erschweren, widerspruch einzulegen.

  • Befolgen Sie die vom TPA bereitgestellten richtlinien der Versicherungsgesellschaft. Positionen müssen korrekt codiert und platziert werden, um die erste Überprüfung zu bestehen.

Genaues Schätzen, unterstützt durch starke Dokumentation, geht nicht nur darum, die Zahlung zu beschleunigen. Es geht auch darum, den POMS-Score Ihres Unternehmens zu schützen, indem QA-Streitigkeiten verringert werden.

Schritt 4: Bleiben Sie mit jeder TPA-Kommunikationsaufgabe auf dem Laufenden

Über den ersten Kontakt und die Schätzungen hinaus verlangen TPAs oft, dass Sie in ihren Online-Systemen mehrere Aufgaben abhaken: zum Beispiel das Hochladen von Trockenprotokollen zur Wasserminderung, das Melden des Standes von Ansprüchen oder das Aktualisieren von Zeitplänen. Selbst wenn Sie eine Aufgabe ausführen, kann es Ihre Unternehmensbewertung benachteiligen, wenn Sie sie nicht protokollieren. Jede „Klick-Box“-Aufgabe dient als Nachweis innerhalb des automatisierten Bewertungssystems, dass die Aktion rechtzeitig abgeschlossen wurde.

Praktische Gewohnheiten umfassen:

  • Erstellen einer täglichen Checkliste für jeden offenen TPA-Anspruch.

  • Delegieren von Kommunikationsaufgaben an Mitarbeiter, aber mit Verantwortung, sodass nichts als selbstverständlich angesehen wird.

  • Überwachung jedes relevanten TPA-Portals mehrmals täglich, um Lücken zu verhindern (z. B. müssen Sie möglicherweise XactAnalysis und/oder Crawford Contractor Connection sowie möglicherweise das Alacrity-Anspruchsportal oder das Sedgwick-Anspruchsportal überwachen).

Die wichtige Lektion hier: In der Welt der TPAs ist der Klick ebenso wichtig wie die Aufgabe.

Schritt 5: Überwachen Sie die Kundenzufriedenheitswerte genau

Viele TPAs befragen Ihre Kunden nach Abschluss und bitten sie, ihre Erfahrung auf einer Skala von eins bis zehn zu bewerten. Auch wenn dies subjektiv erscheinen mag, beeinflussen die Ergebnisse direkt die POMS-Leistung Ihres Unternehmens. Alles unter neun kann als Misserfolg betrachtet werden, daher können ein paar schlechte Umfragen Ihre Punktzahl negativ beeinflussen.

Um einen Schritt voraus zu sein:

  • Verbessern Sie die Kundenkommunikation in jeder Phase des Auftrags. Proaktive Updates können Frustration reduzieren.

  • Schulen Sie Ihre Teams in den Grundlagen des Kundenservice, da die Interaktionen im Feld die Meinungen der Kunden stark beeinflussen.

  • Folgen Sie selbst bei den Hauseigentümern nach, bevor Sie die Akten schließen, um sicherzustellen, dass sie sich unterstützt fühlen und verstehen, was getan wurde.

Da Sie nicht jede Punktzahl kontrollieren können, ist der beste Weg, Ihre Ergebnisse zu sichern, eine konsistente, positive Interaktion vom ersten Kontakt bis zum Abschluss.

Schritt 6: Verfolgen Sie Ihre wöchentlichen Punktberichte

Die meisten TPAs senden wöchentliche oder monatliche Punktzahl-Updates, einschließlich sowohl der Kernwerte Ihres Unternehmens als auch der Benchmark-Vergleiche mit lokalen Wettbewerbern. Diese Berichte zu ignorieren, ist ein Fehler. Wenn die Punktzahl Ihres Unternehmens sinkt, kann eine Aussetzung erfolgen, und Sie müssen einen Maßnahmenplan zur Korrektur einreichen, bevor die Wiederherstellung erfolgen kann. Wenn niemand in Ihrem Unternehmen die wöchentlichen Ergebnisse überwacht, könnten Sie Probleme nicht rechtzeitig erkennen.

Weisen Sie die Verantwortung für die wöchentliche Überprüfung der POMS-Updates zu und halten Sie die Punktrend-Entwicklungen intern sichtbar. Dies zeigt Ihrem Team, wo Verbesserungen erforderlich sind, und fördert die Verantwortung in den Abteilungen.

Schritt 7: Nutzen Sie Technologie zur Unterstützung von Genauigkeit und Compliance

Vieles, was Ihnen hilft, einen hohen POMS-Score aufrechtzuerhalten, liegt an einer genauen Dokumentation, pünktlichen Einreichungen und optimierten Arbeitsabläufen. Daher ist es sinnvoll, eine digitale App zu verwenden, die darauf ausgelegt ist, diese Anforderungen zu erfüllen, ohne zusätzliche Verwaltungsbelastung hinzuzufügen.


Zum Beispiel sind hier einige spezifische Möglichkeiten, wie die magicplan App den POMS-Score Ihres Unternehmens schützen kann:

  • Genaue Maße und Grundrissskizzen halten die Schätzungen im Einklang mit den Erwartungen der Schadensregulierer.

  • Zeitstempel- und geo-getaggte Fotos und Videos dienen als unwiderlegbare Beweise für Umfangsgegenstände, wodurch QA-Revisionen und Ablehnungen reduziert werden.

  • Integrierte Checklisten und Formulare helfen Ihren Teams, sich an erforderliche Aufgaben zu erinnern, wie zum Beispiel die Dokumentation des ersten Kontakts innerhalb von drei Stunden.

  • Feuchtigkeitskarten können während jeder Feuchtigkeitsinspektion einfach und präzise erstellt werden, um die Effektivität der Feuchtigkeitskontrolle von Trocknungsgeräten zu demonstrieren.

  • Direkte Integrationen in Schätzplattformen (wie Xactimate oder Cotality) eliminieren Datenwiederholungfehler und beschleunigen die Einreichungen, um den strengen TPA-Fristen zu entsprechen.

Während eine digitale App allein Ihren Score nicht erhöht, wird die Integration in Ihre täglichen Prozesse dazu beitragen, die Arten von Fehlern (verpasste Klicks, schwache Dokumentation, verpasste Fristen) auszuschließen, die den POM-Score sinken lassen.

Zusammenfassung

Der POMS-Score Ihres Unternehmens ist mehr als nur eine Kennzahl. Er ist der entscheidende Faktor dafür, ob TPAs Ihrem Unternehmen mehr Aufträge, wiederholte Einsätze und Projekte mit höherem Wert anvertrauen. Durch die systematische Befolgung der oben genannten Schritt-für-Schritt-Checkliste können Sie Ihr Unternehmen für ein stetiges, profitables Wachstum im TPA-Netzwerk positionieren.

 

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